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为圆满完成集团年度重点工作，规范集团公司物资管理，7月26日，物资供应部在人民公园二会议室召开物资管理暨库存清零工作会。会议由集团党委委员、副总经理、财务总监（兼）王春雷主持，集团党委委员、纪委书记王宇出席会议。物资供应部、财务资产部、各分（子）公司负责人、集团办公室相关人员参加。

王春雷指出，各分、子公司要建立好二级库房，要将物资的出、入、领落实到各个环节，确保每个月进行一次物资盘点，财务资产部、物资供应部、纪检监察审计部要对盘点物资进行检查，要对物资的存货周转率进行考核。

王宇对物资管理和库存清零工作提出五点要求：一是要实行电子化管理，信息化管理。在电子化管理未实施前，用传统的方法规范物资管理，建立二级库房；二是建立出入库台账，特别是废旧物资的台账务必建好；三是要定期对库房进行盘点，并及时将盘点报表报集团物资供应部；四是要落实好专人负责台账管理，在管理过程中明确责任，务必做到权责分离。五是物资供应部要做好物资的管理职责，对分、子公司的仓库管理进行指导和监督。